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Freitag 27.01.2012
 

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Best Practice

Best Practice - Nachfolgeregelung in KMU
Wir können die Zeit nicht anhalten, doch wir können sie gestalten. Nachfolge lässt sich nicht vermeiden, doch sie lässt sich planen. Je früher diese Planung einsetzt, umso grösser ist der verbleibende Gestaltungsspielraum. mehr..
 
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Management Ausgabe: 2011.8
Zukunftsorientiert
Nationalrat Otto Ineichen ist nicht nur Unternehmer und Politiker, er ist auch Präsident und Gründer der Nachfolgeplattform kmu next. Weshalb ihm gelungene Nachfolgelösungen so sehr am Herzen liegen und welche Möglichkeiten er sieht, mehr Unternehmen erfolgreich an die nächste .. mehr..
Management Ausgabe: 2011.8
Elektrisierend
1998 hat Jan Schibli seinem Vater Hans Jörg Schibli mitgeteilt, dass er die Nachfolge der Elektrotechnik-Firma Schibli AG übernehmen möchte. Ende diesen Jahres gehen die letzten Prozente des Aktienpakets an Jan Schibli über. 13 Jahren danach. mehr..
 
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OfficeLife - Blickpunkt HR zum Archiv
Fehlzeitenmanagement Mitarbeitende fehlen im Schnitt 72 Stunden pro Jahr
Damit ein Unternehmen zukünftig den bevorstehenden Herausforderungen begegnen kann und nicht übermässig Fehlzeiten generiert, sind insbesondere die Führungskräfte gefordert. mehr...
Führungsqualitäten «Leader werden in Krisen gemacht»
Wenn nach Beispielen für Leader in der Business-Welt gefragt wird, kommen den meisten Menschen eher männliche Exponenten in den Sinn. Blickpunkt:KMU hatte Gelegenheit, mit den Leadership-Experten Christina Weigl und Heinz .. mehr...
Weiterbildung in KMU Strategisch planen und erfolgreich umsetzen
Um mit Weiterbildungsmassnahmen den gewünschten Nutzen zu erzielen, ist eine ganzheitliche Strategie nötig. Doch: Wie legt man diese fest? mehr...
 

Marketing & PR
Ausgabe: 2011.8
Markenaufbau und -pflege von KMU

Eine starke Marke aufzubauen ist nicht nur etwas für Global Players. Auch KMU und lokal verankerte Firmen können darin erfolgreich sein. Es braucht dazu kein grosses Werbebudget. Massgebend sind vielmehr ein strukturiertes Vorgehen mit einem klaren Markenversprechen, Zeit und Kontinuität. mehr..
 
Ausgabe: 2011.4-5
Interaktive Technologien

 
Ausgabe: 2011.4-5
Corporate Language


Recht & Finanzen
Ausgabe: 2011.8
Mit Hilfe von Mediation

Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung hängt vor allem mit der Art und Weise zusammen, wie sie geplant, vorgenommen und umgesetzt wird. Gerade bei Familienunternehmungen, wo die Unternehmensnachfolge oft auch familienintern gelöst wird, führt sie häufig zu Zwist unter den potentiellen Nachfolgern aber auch zu Konflikten mit dem aktuellen Geschäftsinhaber und dem Management. mehr..
 
Ausgabe: 2011.6-7
Aktuelle Risiken

 
Ausgabe: 2011.6-7
Globalisiert


Infrastruktur
Ausgabe: 2011.4-5
Nachhaltig gefördert

Von allen Seiten werden Unternehmen zu nachhaltigem Handeln aufgefordert. Welche Kosten dies mit sich bringt, sehen Aussenstehende dabei oft nicht. Dabei sind KMU bei der Finanzierung von Massnahmen zur Steigerung der Nachhaltigkeit nicht zwingend auf sich allein gestellt: Die Klimastiftung Schweiz unterstützt Projekte unterschiedlichster Grössenordnung. Blickpunkt:KMU sprach mit dem Geschäftsführer Vincent Eckert. mehr..
 
Ausgabe: 2011.4-5
Chancen nutzen

 
Ausgabe: 2011.2
Qualitätsmanagement


Management
Ausgabe: 2011.4-5
Wissensaustausch

Einerseits sind die Notwendigkeit eines adäquaten Umgangs mit der Ressource Wissen und der daraus resultierende potenzielle Gewinn für ein Unternehmen allgemein anerkannt. Andererseits entwickeln sich längst nicht alle Wissensmanagement-Projekte in der Praxis zu Erfolgsgeschichten. mehr..
 
Ausgabe: 2011.4-5
Performance gesucht

 
Ausgabe: 2011.4-5
Wege aus der Schuldenkrise


IT & Kommunikation
Ausgabe: 2011.4-5
Netzwerksicherheit

Der Serverraum stellt ein Schlüsselelement eines Netzwerkes dar. Darin werden die Server mit den oft sehr wichtigen und vertraulichen Daten untergebracht. Daher ist es wichtig, dass dieser auch optimal aufgebaut wird. mehr..
 
Ausgabe: 2011.4-5
Gretchenfrage

 
Ausgabe: 2011.4-5
Finanzbuchhaltung für KMU

 

Blickpunkt:KMU Büchercorner zum Archiv

Competence Selling

Das Geheimnis der Spitzenverkäufer
Autor: Marcel Klotz
ISBN: 978-3-80980-009-7
Business Village

Das Internet macht den Verkäufern Konkurrenz. Oder doch nicht? Dass Verkaufen gelernt sein will, das wissen wir längst. Doch die Verkaufsmethoden haben sich in der always-on Gesellschaft verändert. Marcel Klotz spricht in seinem Buch viele Punkte an, die fast in Vergessenheit geraten sind. Wie baut man in der heutigen Zeit Vertrauen zu den Kunden auf?

Welche Faktoren sind nötig, um erfolgreich zu sein? Das Buch liefert wertvolle Hintergründe mit erfrischenden Zitaten und in einem süffisanten Schreibstil. Der Wert liegt vor allem darin, dass nicht die Hard-Selling Methode proklamiert wird, sondern die emotionalen Fähigkeiten, die einen wirklich guten Top-Seller ausmachen. Nebst vielen Erkenntnissen sowie praktischen, treffenden und verständlichen Beispielen überzeugt der Autor und vermittelt interessantes Wissen. Ein wirklich gutes Buch.


+-CHF56.90

Navigieren im Auge des Taifuns

Die Kunst des Führens leicht gemacht
Autor: Peter Zulehner
978-3-7093-0297-2
Linde international

Wir leben in einer Welt von Burn-outs, Montagskrankheiten und einer noch nie dagewesenen Geschwindigkeit der Veränderung. Glücklich schätzt sich jeder, der eine Führungskraft hat, die persönlichen und arbeitstechnischen Gegebenheiten Rechnung trägt und Wertschätzung zeigt. Das ist in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine echte Herausforderung, denn genau dann stehen Manager selbst unter enormem Druck. Dieses Buch scheint mir eine Fundgrube für alle Führungskräfte zu sein, die bei gutem und schlechtem «Wirtschaftswetter» bestehen wollen und ein schlagkräftiges und zufriedenes Team an Bord brauchen. Sehr hilfreich sind die Zusammenfassungen und Empfehlungen am Ende der Kapitel. Ein absolut empfehlenswertes Buch, das jede Person, die führt oder auf dem Weg dazu ist, lesen sollte. Und zwar bevor der Taifun durch das ganze Unternehmen fegt.


+-CHF37.90

 
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Nationalrat Otto Ineichen
Nachfolgelösungen als gesellschaftliche Pflicht
 
Ausgabe vom:
22.12.2011
Interview
   	
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Gekkos letzte Worte
"Mobilität als kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen" – so oder so ähnlich titelte vor Kurzem ein Unternehmermagazin aus Basel. Kritisch ist die Mobilität auf jeden Fall, davon ...
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